本文转载自公众号[清华五道口终身学习 2025-12-22]

本文是根据对中达电机股份有限公司董事长范乐平的采访整理而成，仅反映作者本人观点，经本人授权发布。范乐平先生立足电机行业，精耕三十年，带领中达电机不断发展成为国家级专精特新“小巨人”企业。

我们知道，中达电机作为国家级专精特新“小巨人”，在电机与驱动领域已有超过30年的深厚积累。请简要介绍一下自己与中达电机，并谈谈公司的核心业务方向以及近年来的发展情况。

范乐平：中达电机成立于1993年，30多年来，我们专注于为高端装备制造特定的心脏和神经网络，即顶尖的电机和驱动系统。不同于追求规模效应的通用市场，我们始终聚焦于那些对动力有极致要求的细分领域，比如数据中心、绿色建筑、新能源、新材料、精密制造和高端船舶。

我们的合作伙伴有不少是全球行业里的隐形冠军和巨头企业，所以我们的使命就是要用稳定、高效、绿色的动力解决方案，成为他们最可靠的合作伙伴。从最初的技术跟随到打破进口的垄断，再到今天能在市场与国际一线品牌同台竞争，我们在一步步实现从中国制造到中国创造的跨越。

中达电机始终坚持技术驱动，并建立了国家级博士后科研工作站和能效实验室。在你看来，企业如何通过持续的科技创新在传统制造业中保持竞争力？

范乐平：在红海的市场里求生，创新不是一个选择题，而是一个生存题。中达电机每年都要从销售收入里拿出4%-5%来死磕技术，但是我们认为真正的创新必须是有助于市场价值的创造，这一点非常重要。

我可以分享一个中达在攻克数据中心电机市场的例子。近几年大家都很关注AI行业，我们的研发团队也反复讨论和思考，中达在这个赛道里的机会在哪。我们注意到这个行业存在一个巨大痛点，那就是算力的能耗惊人，使得电费成为最大的成本，而当时这个市场被几家大型跨国公司牢牢地占据着。于是我们迅速就组建了攻坚小组，目标很明确，做出一款能效远超国际标准的产品，并且要体积更小、运维成本更低。研发过程十分艰难，我们在新材料应用和电机设计上做了3000多次仿真和测试，最终成功将能效提升至98%，体积缩小了40%，同时能为用户降低90%以上的运营维护成本。正是这个产品助力我们拿到了包括国内多个顶级数据中心的订单。这个案例让我最自豪还不是订单的本身，而是它证明了在高端制造业领域，中国品牌完全有能力用核心技术去定义新的全球标准。

在国家提出坚持绿色发展和大力推进技术创新的大背景下，你在重点关注哪些领域的前沿技术？中达电机又将如何布局，以期在下一轮产业变革中抓住新的增长点？

范乐平：下一个十年制造业的竞争，还是供应链的韧性和智能化水平的竞争，所以我们在这方面也做了两个重点布局。第一是新材料，第二是供应链安全。当前全球化受到地缘政治冲击，铜和铝等传统金属材料供应受到一定的限制，而永磁和超导材料将成为竞争的焦点，我们必须在新材料上实现一些重大突破，才能掌握一定的主动权。

第二是数字孪生和智能驱动。我认为未来的电机将不再是一个冷冰冰的硬件，它应该是一个会思考、能交流的智能终端。通过数字孪生技术，我们可以在虚拟世界设计和调试产品，大幅度缩短研发周期。产品出厂后我们也能实时监控它的整个运行状态，甚至可以预测故障，为客户提供更有预测性的维护。这意味着中达将从卖产品向卖服务转型。

中央提出做好金融强国“五篇大文章”，第一个便是“科技金融”。在你看来，科技金融对企业实现技术突破和规模化发展的核心价值是什么？

范乐平：科技金融对我们这种技术驱动型企业来说，就像是创新风险的缓冲器和加速器，让我们有底气去做那些周期长、不确定性高的前沿研发，让我们敢于去承担失败的风险，去赢得一个更大的未来。它催化的是创新，共担的是风险，最终收获的会是整个产业链竞争力的提升。

你对在清华五道口的学习有哪些期待？

范乐平：这次来五道口学习主要有带着三个期待：一是抬头看路，希望能够跳出制造业的框架，在清华这个平台上洞察最新的科技趋势和宏观的格局；二是寻求真知，期待在这里学到系统的方法论；三是结交同道，三人行必有我师，我特别期待与来自人工智能、新材料等不同领域科学家、企业家展开跨界交流。

你如何理解“科学企业家”的含义？结合自己的创业经历，你认为一名成功的“科学企业家”最重要的特质是什么？

范乐平：我理解的科学企业家，首先要有渴望探索未知、求真务实的科学精神，同时必须具备创造价值和驾驭市场的商业能力，以及深刻的社会责任感。总结成一句话就是：用科学的方法做企业，用企业的实践来反哺科学。

回顾30年的创业路，我认为成为一名科学企业家，最重要的特质是长期主义、下笨功夫，要耐得住技术研发的寂寞，也要扛得住市场周期的波动，始终相信科技创新的价值。既要地头深耕，也要抬头看天，才能把技术最终转化成普惠世界的产品。

文字｜清华五道口科学企业家项目组

编辑｜李其奇

责编｜郭冉

终审｜赵建伟